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  • 店铺类型:台湾刘成熙老师
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与科学决策技巧(2天)
台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与科学决策技巧(2天)

主讲老师:

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与科学决策技巧(2天) 主讲:台湾刘成熙老师 课程项目建议书 课程收益: 1、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题; 2、 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量; 3、 掌握系统思考的基模,掌握系统思考的要诀; 4、 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间; 5、 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的决策; 6、 掌握理性决策方法;决策的选定与行动预估、执行、检讨。 课程特色: 1、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2、 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4、 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 授课时数: 2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30) 授课方式 1、 老师讲授 2、 小组讨论 3、 案例讨论 4、 案例演练 培训对象:中高层管理人员 课程大纲: (备注讲师有权根据学员现在掌握情况,及现场反馈,调整授课进度,确保整体内容完整) 第一单元:系统思考的来源 1. 系统思考来源于管理者第五项修炼(讲授+小案例诠释) 自我超越:实现心灵深处的热望 改善心智模式:新眼睛看世界 建立共同愿景:打造生命共同体 团队学习:激发群体智慧 系统思考:见树又见林艺术 2. 什么是以问题为导向的系统思考模式? 案例研讨:请各组根据案例内容讨论:问题(Problem)是什么?课题(Question or Issue)是什么? 3. 系统思考的语言与原件(讲授+小案例诠释) 正反馈(不断增强的环路) 负反馈(调节环路) 时间延滞 4. 系统洞察的四种观点 事件层次的观点 行为变化趋势层次的观点 系统结构层次的观点 心智模式层次的观点 现场行动:请各组依据之前所描述的问题进行进一步的分析,选定"课题" 第二单元:系统思考的要诀 1. 系统思考的要诀(讲授+小案例诠释) 事件思考 趋势思考 结构思考 心智模式 2. 一位系统思考者,能够看到四种层次同时在运作 事件 行为模式 系统 心智模式 心智模式 现场思考:青蛙池塘睡莲,请用系统思考观点来思考,青蛙如何挽救自己? 第三单元:系统思考的模块、架构、公式 1. 系统思维基模 成长上限 具体管理方针:改变系统的行为(讲授+小案例诠释) 舍本逐末 具体管理方针:寻找并施行根本解(讲授+举例诠释) 反应迟缓 具体管理方针:耐心找到系统稳定点(讲授+举例诠释) 目标侵蚀 具体管理方针:坚守愿景,才能把持目标(讲授+举例诠释) 恶性竞争 具体管理方针:将资源投注在较长期的竞争利基上(讲授+举例诠释) 富者越富 具体管理方针:在决定资源分配时,出来可量化的结果外,应重视整体均衡发展的上层目标 共同的悲剧 具体管理方针:共同设计正式的警示机制或调节机制(讲授+举例诠释) 饮酖止渴 具体管理方式:整合群体的智慧,尽量列出可能的解决方案及副作用,然后施行长期解决方案(讲授+举例诠释) 成长投资不足 具体管理方针:减缓成长的速度(讲授+举例诠释) 2. 系统思考中,基模的三种用途 前瞻:行动当下的提醒 回顾:现存问题的了解 沟通:解说复杂之系统 案例讨论:您是公司的管理层,知道了这件事,您会如何处理 第四单元:系统思考的应用技巧-科学决策技巧 1. 系统思维解决问题基本框架 问题描述 分解议题 消除非关键议题 信息整理,进行关键分析与论证 综合结果建立有结构的结论 讲述来龙去脉:文件数据及论证 解决方案的提出 案例演练:各组依据框架,按步骤进行解决,并提出方案。 2. 系统思维与决策技巧(讲授+小案例诠释) 决策的风格的应用与选择 命令型及技巧、方法 分析型及技巧、方法 概念型及技巧、方法 行动型及技巧、方法 管理者做决策时常面临三种情形 确定性 风险 不确定性 透过案例来掌握-决策程序 确认问题 定义决策标准 发展解决方案 分析评估并选择方案 执行决策方案 评估决策效果并修正 理性决策分析方法(依据案例,对比解决方案) 建立一套完整的操作目标,并赋予权重 准备一套完整的备选方案 建立价值与资源的清单,并赋予权重 对每一方案的成本/效益进行完整预测 对每一方案进行净期望值计算 比较各净期望值,选取期望值最高方案 决策的工具运用(依据案例,选出解决方案) 决策矩阵法 十等级法 加权指数法 决策的具体化(依据案例,落实到具体行动计划) 拟定完整项目计划之方法 项目计划进度与预算控管 确定必要任务、职责及时限 决策潜伏问题的分析(讲授) 预估行动将遇的障碍 建立问题分析与决策的良性循环 如何断定决策实施成效 现场辅导:讲师点评每组方案,并给予建议,学员现场提问。 精彩见证台湾刘成熙老师系统思考类课程累计授课130天以上。 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 问题分析与决策课程 2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程 4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程 8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与决策方法课程 11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与决策方法课程 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决课程 21 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练 22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程 24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程 25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程 26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程 27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程 28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程 29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程 30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程 31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程 32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程 33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程 34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程 35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程 36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程 37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程 38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程 40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练 43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考 45 优美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 决断力 46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练-问题分析与解决培训 47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练-问题分析与解决培训 48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21(2天) 系统思维训练-问题分析与决策方法 49 和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决 50 捷普(广州)电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策 51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策 52 捷普(广州)电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策 53 捷普(广州)电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策 54 裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙 55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法 56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策 57 捷普(广州)电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策 58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决 59 捷普(广州)电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策 60 杭州时代光华(公开课)200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧 61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决 62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考 63 艾锐势科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决 64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考 65 中国银联战略与法律部 2014年5月11日 系统思考 66 力馨(上海)商业有限公司 (特力屋) 2014年6月24-25日 系统思考 67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系统思维与创新 68 中国电信股份有限公司广西分公司 2015年1月21-22号 系统思考与创新应用技巧训练 69 深圳顺丰科技有限公司 2015年4月27-28号 系统思考与创新应用技巧训练 70 顺丰速运有限公司 2016年1月11号 系统思考技巧应用训练 71 清华长三角研究院 2016年3月26-27 企业创新管理与变革之道 72 兰州银行 2016年5月14-15日 创新思维与问题解决 73 深圳市星河商用置业股份有限公司 2016年11月10日 系统思维技巧应用训练 74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系统思维与科学决策 75 澳优乳业股份有限公司 2017年2月21-22日 系统思维与科学决策 以上只是部分企业,有数据可查,共参考!

【课程时长】

12H

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周一至周五 09:00-18:00