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台湾刘成熙老师
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台湾刘成熙老师
  • 店铺类型:台湾刘成熙老师
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习
台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习

主讲老师: 刘成熙 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习 主讲:台湾刘成熙老师 课程介绍: 有很多企业领导者皆认为,成功的经营和高绩效的表现,来自于突破性的创意和快速的应变,不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程,这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素,则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解,如果策略执行成功,所有的功能将归于一方;倘若失败,则无法了解中个原因所在,进而实时改善。 策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路,透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与,将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解,从中制订出高度且可行的策略,能和员工充分沟通执行的方向和策略,是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生,并非着重在解决问题。 训练进行方式: 原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师引导总结+激发共鸣 课程目标: 了解思维枷锁的种类及影响 ,破除有碍创新的思维定势 ,改变思考模式; 了解策略思考的模式实战应用,掌握策略思考的系列工具与方法应用; 掌握策略的规划与分析技巧,学会制定公司的创新策略,并落实到部门策略; 提升高管策略的执行能力,落实公司策略。 课程特色: 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 培训对象:中高层管理人员 课程大纲2天12小时(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30) 序号 单元 课程大纲 授课方式 第一单元:策略思考的应有认知 1. 时代在变,环境在变的趋势分析 2. 为何要进行创新的原因 外部剧烈变动的环境 内部主动积极向上提升的企图心 3. 不能改变,一定淘汰的经营挑战 4. 未来趋势,经营导向的掌握要领 5. 心理障碍,习惯枷锁的行为障碍 6. 亲身体验,个案实证的成功要领 7. 我们的未来共识(策略的基础) 我们的使命-我们的事业是什么 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子 我们的经营目标-中期与长期 讲授法 案例研讨 小组讨论 实务演练 第二单元:策略思考模式 1. 变动环境下高层应有的心态 2. 深度思考的三个C 顾客(Customer) 竞争对手(Competitor) 企业本身(Company) 3. 策略思考的整体框架 分析营运议题(找出议题) 找出关键成功因素(假设) 发展前提假设(可行) 拟定解决方案(方案) 规划执行要点(要点) 评估落实成效(执行) 4. 策略思考的方式与实务操作 讲授法 案例研讨 小组讨论 实务演练 第三单元:策略规划与分析技巧 1. 策略规划与分析 环境因素分析 产业分析 顾客分析 竞争对手分析 公司能力分析 产品组合分析 市场组合分析 强势与弱势汇总 SWOT整合分析 案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。 2. 策略规划方案与议题制定研议 战略形态 基本策略 成长策略(创新策略) 维持策略 撤退策略 模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式 3. 创新竞争优势策略模式 分析本企业目前的优势/市场机会 分析本企业目标的顾客价值 分析本企业的价值链 分析本企业目前的商业模式的优缺点 分析本企业可以创新的方式 4. 规划组织未来情景 规划未来情景 关注全景 放眼替代性行业 放眼行业内的不同战略类型 放眼客户的功能性或情感性诉求 放眼未来 未来课题 建构创新的机制 建立一个创新组织 避开企业创新的盲点 5. 制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向) 流程创新 组织创新文化 顾客价值策略 科技与创新 讲授法 案例研讨 小组讨论 实务演练 第四单元:企业职能策略创新技巧 职能部门策略概述 财务管理策略 人力资源策略 生产策略 市场营销策略 协作战略 研究与开发策略 组织发展策略 模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的创新策略,制定配套创新机制 讲授法 案例研讨 小组讨论 实务演练 第五单元:策略执行与控制 组织设计 塑造自我执行的文化 绩效指标与衡量 如何建构企业「策略地图」-平衡计分卡 发展战略目标 发展关键绩效指标 评选KPI 建构KPI的因果关系 拟定行动方案 分配资源 个案分享 模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。 讲授法 案例研讨 小组讨论 实务演练 精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业(事实胜于雄辩) 1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3 2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21 6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2 7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5 8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号 14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31 15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日 16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日 18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日 21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日 24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11 25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营-企业年度经营计划 2013年12月28日 26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日 27 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28 28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日 30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日 31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日 33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日 34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日 35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日 37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号 38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号 39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 40 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号 41 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号 42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号

【课程时长】

12H

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周一至周五 09:00-18:00