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  • 店铺类型:台湾刘成熙老师
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼(2天)
台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼(2天)

主讲老师:

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼(2天) 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明 据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。那么,中国组织的领导者有哪些特点?如何提高中国组织的领导者的领导力?为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径。 本课程以:美国领导力权威大师詹姆斯.库泽斯的《领导力:如何在组织中成就卓越》为框架,讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。 本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就;领导者如何通过实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;领导者要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。 课程目标: 革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华。 掌握卓越领导的五种习惯行为和十个使命 学习如何以身作则-明确理念,掌握愿景描绘的方法与技巧,规划未来 掌握挑战现状-学习如何变革创新 使众人行-发展团队促进团结合作,培养和发展人才 激励人心-制定明确目标,掌握激励的方法,认可贡献 课程特色: 针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。 讲师风格: 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象:中高层管理 授课时数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30) 课程大纲 (2天标准版) 第一单元:管理与领导力 一. 领导与管理的不同? 二. 领导与管理的关系 三. 管理者与领导者的区别? 四. 领导力的内涵 五. 领导是每个人的事 你是组织中最重要的领导者 领导是可以学会的 领导者与众不同 首先要领导你自己 领导力感召着我们去追求更高的目标 谦卑是骄傲的良药 领导机会就在眼前 生活中获得成功的秘诀 第二单元:领导者要做的,追随者所期望的 一. 领导机会无处不在 二. 卓越领导的五种习惯行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 三. 领导的十个使命 明确自己的理念,找到自己的声音 使行动与共同的理念保持一致 展望未来,想象令人激动的各种可能 诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗 通过追求变化,成长,发展,革新的道路来猎训寻机会 进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误种学习 通过强调 共同目标和建立信任来促进合作 通过分享权利与自主权来增强他人的实力 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 四. 信誉是领导力的基石 真诚 有前瞻性 有激情 有能力 第三单元:第一项修炼-以身作则明确理念 一. 明确理念 找到你的声音 形成共同的理念 反馈与行动:明确理念 为他人树立榜样 二. 把共同的理念具体化 教人实践理念 反馈与行动:树立榜样 第四单元:第二项修炼-共启愿景规划未来 一. 描绘个人愿景规划 想象各种可能的情况 找到共同的目标 找到他人认为有意义的事 在飞速变化的年代保持前瞻性 实战模拟-描绘你的个人愿景规划 你最理想的社会是什么? 你的希望、理想和抱负最独特之处是什么? 当你规划10-15年的未来时,未来是什么样的?影响未来的是什么技术和趋势?什么样的愿景规划能让我们迈向未来? 二. 描绘与构建组织愿景 组织愿景:组织将来要发展成为什么样? 组织愿景的定位与来源 顾客(Customer) 竞争对手(Competitor) 企业本身(Company) 实战模拟-构建本公司新愿景 三. 感召他人 诉诸共同的理想 激活愿景 积极的进行沟通 表达你的情感 发表发自内心的讲话 反思与行动:感召他人 第五单元 第三项修炼-挑战现状变革创新 一. 猎寻机会-把握创新 加入探索发现之旅-培养洞察力 把握主动权 激发他人的主动 通过分派工作进行领导 赋予挑战以意义-行动变革 有的放矢 意义来自内心 革新与创造 搜求新奇的想法-不断创新 二. 试验和冒险-全面营造学习气氛 将变革视为挑战 从错误中学习 提高心理承受能 第六单元:第四项修炼使众人行发展团队培养人才 一. 高绩效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 团队规范 有效沟通与协调 二. 促进团队团结合作 团结协作能够改善经营业绩 营造一种相互信任的环境 相信别人能够获得成功 开放地接受外界的影响 倾听、倾听、再倾听 促使积极的相互依赖 确立合作性的目标与任务 提倡互惠互利的行为准则 奖赏通力合作行为 三. 培养人才-让他人发展壮大 强化自我决策机制 增强个人责任感 发展能力,增强自信 实施基于教练技术的人才辅导技巧 领导就是教练 开展辅导对话 培养下属人才 第七单元:第五项修炼-激励人心明确目标认可贡献 一. 承认他人的贡献 制定清晰的目标标准 发展策略目标 发展与评选关键绩效指标 建构KPI的因果关系 强化激励反馈 承认他们的贡献 二. 价值实现和胜庆祝利 表彰和庆祝业绩优秀者 精彩见证-台湾刘成熙老师领导力课程授课企业(累计120天以上) 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层-基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升-创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31 17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21 18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21 19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23 20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23 21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26 22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15 23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17 24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18 25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22 26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24 27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25 28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31 29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07 30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日 31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日 32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22 33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日 34 深圳市水务(集团)有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20 35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30 36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号 37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号 38 爱德万测试(苏州)有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日 39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日 40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升(公开课) 2013年4月12号 41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号 42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号 43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日 44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力(第一期) 2013年7月2日 45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日 46 百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号 47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号 48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号 49 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日 50 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22(白天+晚上) 51 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升-情景领导力 2014年2月16日 52 贵阳烟草局 领导艺术(LTP领导力) 2014年4月28-29日 53 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号 54 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日 55 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力(总经理级别) 2014年6月6-7日 56 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日 57 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 卓越领导力 2014年10月31日 58 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号 59 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年2月1-2日 60 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日 61 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日 62 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19 63 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25 64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26 65 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日 66 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日 67 金轮针布(江苏)有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号 68 和记黄埔卧龙北地产(大连)有限公司 情境领导 2015年12月18-19号 69 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日 70 威立雅工业水处理(上海)有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号 71 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 领导力提升 2016年7月2-3号 72 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号 73 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号 74 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号 75 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号 76 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号 77 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号 78 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号 79 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号 80 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号 81 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号

【课程时长】

12H

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