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台湾刘成熙老师
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台湾刘成熙老师
  • 店铺类型:台湾刘成熙老师
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维下的企业战略创新策略
台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维下的企业战略创新策略

主讲老师:

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维下的企业战略创新策略 主讲:台湾刘成熙 课程规划说明: 互联网&移动互联网时代经济时代,唯有颠覆才能生存,而颠覆的唯一途径就是创新,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,互联网思维就是一种创新,它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维,就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快,更有效,更安全的位提供价值创造,解决痛点问题。让人,信息,产品,服务进行互动连接,形成一个互动的生态圈。 基于互联网思维的企业战略创新策略,是通过当前互联网形态下企业经营环境分析,结合互联网思维的特点,重新思考企业的战略,通过商业模式创新与设计,赢得市场和客户的通过途径,也是企业再成长的路径。 课程目标及收益: 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新,了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变,与挑战,和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体,基于"互联网+"的企业战略体系构建 五、 基于互联网思维的企业战略思考与构建,以及掌握战略思考的工具应用 六、 以行动学习模式,探索互联网思维的企业战略创新,利用商业模式画布工具,构建全新的创新地图 七、 通过案例研讨,互联网思维在企业的应用,学会如何利用互联网思维改造企业。 【课程时间】:2天12小时(AM9:00-12:00;13:30-16:30) 【课程大纲】 第一单元:互联网形态下的企业经营环境的巨变 一、 互联网形态下的企业经营环境的巨变 经营成本的激烈上升 产业竞争激烈 消费者需求不断变化 消费渠道不断改变 移动互联网改变一切 二、 互联网形态下的企业经营挑战与困惑 互联网企业:指数增长的诱惑 互联网:开放、速度、弹性、创新 "互联网+"的无奈 传统企业:线性增长诱惑 工业化:规模、专业、职责、管控 "+互联网"的无门 三、 互联网形态下的课题思考 对原商业模式的再思考 新科技的应用互联网、大数据、云计算等 更关注消费者的利益和习惯 四、 传统企业互联网化经过四的个阶段 传播的互联网化 销售的互联网化 业务的互联网化 企业的互联网化-价值链;互联网思维重构(组织、流程、经营理念) 五、 互联网+新的企业经营战略到底是什么? 第二单元:互联网思维的核心内容 一、 互联网思维定义,到时是什么? 二、 以积极开放的心态面对互联网时代 以积极开放的心态接受新生事物,主动学习,冷静思考,顺势而为。 增强运用互联网思维的能力,提高企业在互联网时代的竞争力 三、 互联网形势下的现代企业经营思维改变 互联网-是颠覆-是机遇-是挑战 四、 互联网的特点 共享性、实时性、互动性、 五、 互联网思维关键词及9大核心思维实务技巧 跨界-运用互联网思维创新性的"价值环"模式 用户-是指在价值链各个环节中都要"以用户为中心"去考虑问题 简约-简约思维-少就是多,专注才有力量 极致-极致思维-只有做到极致,超越用户预期,才能够真正赢得消费者 迭代-小而微快速迭代-"敏捷开发" 流量-体量-分量(用户数带来商机与价值) 社会化传播-重塑沟通关系-内容即广告,互动即传播 大数据-挖掘、预测、决策,数据驱动的管理 平台-打造潜能强大的"生态圈"-平台战略 六、 互联思维下企业场景-全流程最佳体验 交互场景 交易场景 交付场景 CRM-场景 七、 互联网与企业经营管理,到底"+" 什么 产销人发财 八、 基于"互联网+"的企业战略体系构建 组织构建 平台构建 数据构建 模拟操作:结合公司情况进行互联网思维思考 第三单元:基于互联网思维的企业战略思考与构建 一、 战略创新的应有认知 时代在变,环境在变的趋势分析 未来趋势,经营导向的掌握要领 破除行动惯性陷阱 亲身体验,个案实证的成功要领 讨论:我们的未来共识(战略的基础) 二、 战略管理导论 变动环境下主管应有的心态 深度思考的三个C 顾客(Customer) 竞争对手(Competitor) 企业本身(Company) 战略思考与战略规划 总体战略/事业战略 战略规划的方式与实务操作 模拟操作:结合公司情况进行战略思考 三、 战略思考与分析技巧(工具) 环境因素分析 产业分析 顾客分析 竞争对手分析 公司能力分析 产品组合分析 市场组合分析 强势与弱势汇总 SWOT整合分析 实战演练:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出优势策略矩阵。 第四单元:基于互联网思维的企业战略创新策略 一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里? 二、 规划组织未来情景 规划未来情景 关注全景 放眼替代性行业 放眼行业内的不同战略类型 放眼客户的功能性或情感性诉求 放眼未来 未来课题 建构创新的机制 建立一个创新组织 避开企业创新的盲点 三、 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势 商业模式在企业中的地位(战略-组织结构-技术) 到底什么是商业模式?商业模式又如何来创新 商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法 系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型 如何提供(基础设施) 提供什么(产品或服务) 为谁提供(客户是谁) 成本多少收益多少(财务收益) 商业模式画布工具(Business Model Canvas)-9个核心经营要素 KR核心资源 KA关键业务 KP重要合作 CS客户细分 VP价值主张 CH渠道通路 CR客户关系 R$收入来源 C$成本结构 四、 创新竞争优势策略分析模式(结合本企业情况实战演练) 分析本企业目前的优势/市场机会 分析本企业目标的顾客价值 分析本企业的价值链 分析本企业目前的商业模式的优缺点 分析本企业可以创新的方式 五、 制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向) 流程创新 组织创新文化 顾客价值策略 科技与创新 六、 以评量促进创新 创新方案选择技巧及在组织中的运用 组织创新系统 创新方案评估 优化排列法 锁定创新目标 仿真新模式 步入企业变革 实战演练:构建商业模式创新全局图

【课程时长】

12H

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00