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台湾刘成熙老师
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台湾刘成熙老师
  • 店铺类型:台湾刘成熙老师
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
台湾刘成熙老师-精品课程-关键思考技巧训练(2天)
台湾刘成熙老师-精品课程-关键思考技巧训练(2天)

主讲老师:

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

台湾刘成熙老师-精品课程-关键思考技巧训练(2天) 主讲:台湾刘成熙 【欢迎更多企业HR合作,微信联系:1608676672手机13725535995,享受更多服务】 课程收益: 1、 应用关键思考工具能帮你进行逻辑式、因果式的思考,以便做出明智的决策; 2、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的思考,表达,决策的解决方案,其提供的关键思考技巧能帮助经理人找出问题的因果逻辑关系; 3、 掌握关键思考的模型,掌握关键思考的要诀;提出精准问题,获得关键信息,规避决策风险,做出最优决策 4、 运用关键思考、它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见,建立自己的思考与表达逻辑,做出明智的决策,成为更具说服力的领导者; 5、 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的理性决策; 6、 面对商业环境中纷繁复杂的信息,经理人该如何掌握思维的主动权,甄别、评判各类信息,做出明智的决定?关键思考可以揭开事物的表征,探寻其背后真正的因果关系,帮助管理者在决策中展示理性思考的力量。。 课程特色: 1、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2、 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4、 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 授课时数: 2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30) 授课方式 1、 老师讲授 2、 小组讨论 3、 案例讨论 4、 案例演练 培训对象:管理人员 课程大纲: 第一单元:认识关键思考 1. 什么是关键思考 关键思考基本原理-逻辑论证 关键思考基本方法-逻辑式、因果式 2. 关键思考与其他思考模式的关系 创新思考VS关键思考 系统思考VS关键思考 3. 关键思考的特点 符合客观事物发展变化的规律 思考的规律性 建构特殊的理论或观点进行论证 4. 关键思考的方法 演绎推理论证法 归纳推理论证法 因果逻辑论证法 证伪法 5. 关键思考者的共同特性,做关键思考者 第二单元:关键思考流程与技巧 (RED 模型) 1. 如何有效思考-RED模型: 辨识论证结构(R,Recognize Structures) 评估论证(E,Evaluate Arguments) 多方验证(D,Diversify Perspectives) 2. 辨识论证结构(R,Recognize Structures) 识别思考前提-收集思考的信息 固定性结构信息收集 逻辑性结构信息收集 系统性结构信息收集 发散性结构信息收集 破除思维定式-去除经验定式等 消除思考漏洞-做到不遗漏不重复 澄清论证结构-演绎逻辑导向技巧 以无可争议的说法来陈述情况作为立论 对情况的评论意见做为评论 说明前两个论点同时存在时的含义作为结论 对演绎性逻辑的概括基于最后一个表述 澄清论证结构-归纳逻辑的导向技巧 把不同事物归类于同一个组,并说明其共性 所谓共性可以用同一个名词表示 把有共性的结论组合,根据相似性作出推论 在关键句层次,使用归纳推理论证 3. Evaluate Arguments 评估论证 准确甄别各类信息-确保真实性 评估各类信息-有效性 学会区分事-学会区分的技巧 充分必要性-进行充分论证 做出最优决策-对决策进行选定 4. Diversify Perspectives 多方验证 关键思考的常见陷阱-论证逻辑不清,不支持结论成立 常见的说服技巧 结论先行,以上统下,归类分组,逻辑论证 清晰、简练、有力 分析、分离、推进 偏见的成因-摆脱偏见 理性思考-提高思考质量 比较不同论证 以假设为前提,事实为依据,关键思考论证 因果论证 比例论证 标杆论证 趋势论证 模型论证 有意识避免单维度思考,主动多渠道验证思考结果 第三单元:关键思考提升表达 1. 有效的表达结构和原则 2. 如何将论证过程转化为表达 组织论证主体 用数字表达,用图表说话:图形和表格 有力而贯穿全场的论点 以总结的方式结束 3. 架构与逻辑 起(10%)-开场 承(40%)-主题 转(30%)-解决方案 合(20%)-Q & A 4. 有效表达的三大原则 核心原则-精准锁定主题 隔离原则-精准区分素材 推动原则-精准引导观点 5. 有效表达的逻辑技巧 定桩技巧-精准设定逻辑重点 定焦技巧-精准设定素材资源 定型技巧-精准设定表达模式 技巧操作,修正,再操作 第四单元:关键思考的商业运用 1. 在真实的商业情境中运用关键思考 2. 选择思考的问题 明确要求,确认问题 具体的,有内容的描述问题 清楚列示问题涉及的各方面信息 3. 选择论证的课题进行论证 分析 '问题'的系统结构 分解是提出假设的基础 不断提出假设,不断进行修正的"寻宝游戏" 搜集资料 分析论证假设 分解、区分、设置优先级 多变量问题与单变量问题 症状解VS根本解 4. 现状分析-找出论证信息 问题结构与组织结构分析 如何掌握信息 检查数据完整性 分析来源 交叉核对 核实记录和描述的清晰性 排除或改正错误 资料整理分类 按时间分类 按部门分类 按责任分类 按结构/过程分类 按影响因素分类 5. 多种论证推理验证 清楚列示环节、制定相应行动计划 以假设为前提,事实为依据,结构化论证 因果论证 比例论证等 6. 思考决策方案 根据结果建立论点 总结问题分析的结果 根据结果建立论点 提出决策方案 决策的工具运用 决策的可行性分析

【课程时长】

12H

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00