【课程大纲】

台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行 主讲：台湾刘成熙老师 课程前言 战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。 课程目标： 1. 了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责 2. 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 3. 洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系 4. 掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力 5. 执行目标，明确职责分工，确保战略执行。 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象：中高层管理 课程大纲 （2天12小时） 单元模块 内容 教学手法 第一单元：战略解码的内涵 1) 企业对战略应有的认知 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识 规划：企业面对环境变化的基本因应构想 实践：实现战略之高度行动力（资源）。 回馈：关键差距与修正 2) 战略解码的逻辑 战略意图-公司对持续发展的基本设想 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 战略焦点-因应环境的有效举措 描述战略-战略澄清-战略地图形成 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI 管理战略-责任分解-个人PBC 3) 如何精进战略-找到真正的差距 什么是业绩差距 什么是机会差距 选出关键差距 讲授法 案例研讨 第二单元：明确战略意图 1) 清晰企业的战略意图-我们的未来共识 我们的使命-我们的事业是什么 我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子 我们的经营目标-中期与长期 2) 使命、愿景与战略的关系 使命：界定范畴 愿景：塑造追求 价值观：提供标准 讲授法 第三单元：市场洞察与分析 1) 市场洞察的三大核心分析 宏观分析 竞争动向 客户分析 2) 市场洞察的分析工具与应用 宏观趋势分析-PEST分析法 行业分析-集中度分析法 行业分析-价值链分析法 行业分析-五力分析模型 需求与市场环境分析法 竞争态势分析法 行业成功关键因素KSF分析法 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 第四单元：形成战略焦点（举措） 1) 战略焦点 未来业务组合 核心业务 成长业务 新兴机会 创新模式 产品, 服务和市场创新 业务模式创新 运营创新 资源取得与利用 2) 业务设计 客户选择 选择客户的标准，如何确定优先级 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？ 价值主张 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益 价值获得 价值实现-如何竞争 如何获利？ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？ 活动范围 经营活动中的角色和范围 哪些外包、外购？ 持续价值 客户需求的转移趋势 价值链中的地位 我们如何保护利润 风险管理 不确定性分析 潜在风险，市场， 对手，技术 3) 形成战略焦点的工具与应用 企业资源/能力分析矩阵 业务优先性评价：吸引力-竞争力分析 波士顿（BCG)矩阵 基于价值链的业务模型分析 SWOT整合分析与对策矩阵 利益相关者分析法 权力/动态性/利益矩阵分析法 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 第五单元：战略目标与分解 1) 战略目标描述 战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑 2) 战略解码-战略目标的形成 发展策略性目标 发展与评选关键绩效指标 依据关键成功因素发展行动方案 KPI 如何量化才可以有效衡量 领先指标与落后指标的定义与运用 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等 3) 战略解码-目标的分解与展开 公司目标如何分到各部门 各部门目标如何分到各职位 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 如何针对不同职位进行目标分解 制定目标完成行动的计划之步骤 整体目标体系化、彻底化 责任分解-个人PBC 业绩目标 执行过程 个人与团队发展 合作与协同 如何针对不同职位进行目标分解 制定目标完成行动的计划之步骤 整体目标体系化、彻底化 4) 战略解码输出 组织战略澄清图- BSC战略地图 BSC-策略因果关系图 BSC-内部流程关联矩阵 组织的关键衡量指标(KPI) 组织的年度重点工作及任务分解 OGSM-T关联矩阵 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 第六单元：战略执行与协同 1) 执行－关键任务 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 业务增长举措和能力建设举措并举 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系 2) 执行－正式组织 组织架构，管理体系和流程 关键岗位的设置和能力要求 管理和考核标准 组织体系对关键任务执行的支撑 3) 执行－人才 关键岗位和人才布局 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力 获得-内部获取，及时培养，外部获取 激励与保留 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别 4) 执行－文化与组织氛围 文化 - 社会管制系统， 规范 组织氛围 - 对工作环境的感知 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围 5) 战略协同 重新全面思考调整影响执行的各个要素 分析一致性：我们的一致性如何 解决方案的优先级排序矩阵 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计60天以上 1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3 2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 2009/10/21 6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009/11/2 7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009/11/5 8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009/11/6 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6 14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日-25日 16 东莞市东信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号 18 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日 20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17 21 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日 23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营-企业年度经营计划 2013年12月28日 26 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日 27 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月9日-5月10日 28 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月16日-5月17日 28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日 30 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日 31 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日 32 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日 33 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 34 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日 35 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号 36 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号 37 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 38 凯德中国管理商学院 目标管理 2017年4月10-11号 39 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 40 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号 41 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号 42 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 43 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号 49 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 50 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号 51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 52 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 53 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月23-24号

【课程时长】

12H