【课程大纲】

台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导与高效执行力
主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师
卓越领导与高效执行力
课程规划的说明
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。
那么，中国组织的领导者有哪些特点如何提高中国组织的领导者的领导力为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。
领导力(Leadership Challege)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。
企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨，才足以窥其全豹，执行力的概念如果广泛延伸，其范围足以涵盖管理学的大部分范畴，限于时间，仅就个人数十年企业经营的经验，针对打造企业执行力的几个关键要点，形成本课程的内容结构。
学员对象：
中高层管理人员研修班人员
授课时数：
2天12小时（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）
授课方式：
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程大纲
项次 内容 训练内容细则 授课手法
一 管理与领导 领导与管理的不同
领导力的内涵
领导力内涵的演绎 
领导管理的基本原则 
领导工作过程 
领导要让员工满意 
优秀领导者的综合素质 
领导方法和领导艺术体现领导力
领导者的魅力来源及特质
自信               
坚定的愿景
叙述愿景的能力     
追求愿景的强烈决心
彻底了解自己的天赋专长且善用 
领导远见(Purpose)   
领导热情(Passio)
自我定位(Place)     
优先顺序(Priority)
人才经营(People)   
领导权力(Power) 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
二 领导者的定位与认知 领导的基本功夫（向下扎根）
领导的基本原则与应用练习
领导的互动要领与应用练习
领导的成长秘诀与应用练习
领导的心态调整与交流分享
领导的未来共识（向上开花）
领导者的角色认知
运营负责都的角色认知
策略规划者的角色认知
团队带动者的角色认知
目标管理者的角色认知
人才培育者的角色认知
问题解决者的角色认知
绩效提升者的角色认知
创新变革者的角色认知
预应布局者的角色认知
学习成长者的角色认知 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
三 领导力的实务应用-情境领导
情境之评估 
领导者效能因素
跟随者的准备度
跟随者状态评
定义跟随者准备度
定义跟随者分类
跟随者准备度变量分析
跟随者准备度周期分析
领导者的效能因素
跟随者状态之动态关系
跟随者状态的评估方法及工具
案例分析
领导者的领导风格
动态领导模式理论--情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格的分析
权力基础与相对应的领导风格分析
实施情景领导的3个步骤
情境问题综合研讨
情境领导法
情境领导模式
情境领导模式之运用
作风与准备度之配合
情境领导应培养人才
如何做
奖赏与惩罚 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
五 运用领导力提升员工绩效 绩效问题
为何产生负面绩效
如何解决负面绩效问题
与跟随者建立伙伴关系
建立伙伴关系的步骤
建立伙伴关系的关键
如何有效解决分歧
情景领导与员工绩效
员工状态发展循环模式
员工状态退化循环模式
分析两种循环模式，有效提升员工绩效 
实战模拟训练
案例模拟演练 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
六 建构执行力的重要行为 企業的存在目的--绩效
主管為何需要執行力
部门欠缺执行力衍生的弊端
主管執行力的四個構面
建构组织信任的基础
了解你的企业与员工
实是求是与论功行赏
传授经验与培育部属
知人善任并适才适所
构建执行力体系的行为准则 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
七 高效执行的人员流程
先找对的人上车
人员流程的目标与关键作法
如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
强力领导与有效授权
奖罚机制：准确激励与适当激励
严格人事政策的三种实际的做法
适合的人，才是最重要的资产
如何具备挑选人才的能力 
建立对人才的信任 
注重并开发员工的价值
与策略、运作流程的连结
管理资源评估与运作机制 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
八 高效执行的策略流程
策略流程策略与绩效管理鸟瞰
与部属沟通部门目标-你多久与部属沟通你设定的目标
策略性经营制度-企业远景、目标及策略-高阶主管的策略(方针)目标-中阶主管的具体行动计划-基层的日常工作计划
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
从组织绩效落实至个人绩效
获得团队的共识与支持
九 高效执行的运作流程
工作计划 
计划的前瞻性，决策性与目标导向性
计划要实现自己部门的任务
计划要成为部属行动的依据
计划要能评价部属工作成果的基准
明确任务职掌分配
掌握成功关键要素，作成推动方案
明订时程表与管制计划
合理的分权与有效的授权
有效控制
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则-掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
资源分配与有效协调 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
十 发展团队塑造文化
团队共识的凝聚与整合
塑造共同的愿景
强化团队成员价值观的认同
强化组织成员共识
提升团队运作共识、默契与习惯
提高个人及组织团队的行动力
消除团队的杀手
团队的延展与扩张--文化的力量
强调有纪律的文化 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表


精彩见证-台湾刘成熙老师卓越领导与高效执行最授课企业（事实胜于雄辩）
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 20090410-12
2 裕同集团 领导力 20090621
3 广州建设银行 高效执行力 2009711-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 20090907-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 20090914
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层-基层管理与领导力 2009114
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升-创新思维与理性决策 20100117
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 20100522-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 20100718
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 20100830
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 20100831
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 20100907-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 20100925
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 20101110-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 20101207-08
16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 201103月30-31
17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 201104月21
18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 201105月21 
19 广东鸿森集团 卓越领导力 201105月23
20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 201106月23
21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 201106月26
22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 201107月18
25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 20117月21-22
26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25
28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日
32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22   
33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20
35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号
41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
43 美的电热电器制造有限公司 高效执行力 2011年9月14
44 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
45 广发证劵佛山分公司 高效执行力 2011年9月26-27
46 珠海华发房地产营销顾问有限公司 高效执行力 2011年10月20-21
47 珠海华发水郡 高效执行力 2011年10月22-23
48 广发银行 中高层执行力 2012/1/9
49 深圳华晨峰集团 高效执行力 20121月14-15日
50 广发银行 中高层执行力 2012/2/29
51 广发银行江苏省总行 行长执行力 2012/3/28
52 四川电力设计咨询有限责任公司 高效执行力专题培训 2012/4/18-19
53 广发银行河南省分行 行长执行力 2012/4/25-26
54 广发银行珠海分行 行长执行力 2012/5/25
55 广东广物房地产开发有限公司 高效执行力打造卓越企业 2012年8月5-6日
56 维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年1月10-11日
57 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日
58 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日
59 深圳供电局 卓越领导与高效执行 2013年5月27-28号
60 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
61 浙江飘蕾服饰有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年5月29-30
62 广州市玄武无线科技有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013.8.17-18
63 广东海伦堡地产集团有限公司 高效执行力与时间管理 2013.10.8
64 江苏银行深圳分行 高效执行力 2013.11.24
65 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）
66 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升-情景领导力 2014年2月16日
67 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日
68 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》
全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号
69 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
70 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日
71 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日
72 兴业银行惠州分行 高绩效团队建设与执行力 2014年9月20日
73 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日
74 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号
75 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日

【课程背景】

调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。
那么，中国组织的领导者有哪些特点如何提高中国组织的领导者的领导力为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。
领导力(Leadership Challege)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。
企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨，才足以窥其全豹，执行力的概念如果广泛延伸，其范围足以涵盖管理学的大部分范畴，限于时间，仅就个人数十年企业经营的经验，针对打造企业执行力的几个关键要点，形成本课程的内容结构。

【课程对象】

中高层管理人员研修班人员

【课程时长】

12H