【课程大纲】

台湾刘成熙老师-精品课程-员工问题与心理谘商辅导技巧
主讲：台湾刘成熙老师


 
员工问题与咨商辅导技巧
前 言：
「管理」就是「管人理事」，而员工问题往往是多数主管最不愿意处理的问题，但员工问题却经常影响了单位工作的绩效。本课程将各式各样的员工问题做整体的解析，并提供相应的对策，并针对员工问题的咨商与辅导面谈，进行技能强化与练习。能，它能适用于销售，采购，项目，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓。
本课程的目的在于协助非咨商背景出身的管理者，能够培养专业的咨商核心管理才能，以有效辅导员工。就积极面而言，可以化危机为转机，使组织在人力资源所面临的冲击降到最低，甚至于可以激发员工的潜能，为组织做出更好的贡献；
课程设置的目标：
一、 培养专业的咨商核心管理才能，以有效辅导及指导员工，已达到提升企业绩效之目标。
二、 强化主管人员对于员工咨商辅导的重视，并且将之视为自己重要的管理职责之一。
三、 使学员对员工问题处理建立整体性的了解。
四、 针对常见的员工问题提供处理建议。
五、 了解正确面对员工抱怨的方式。
六、 练习员工问题心理咨商面谈技巧。
七、 引化辅导技术能力。
八、 学习根除产生问题员工问题的关键
课程时数 6小时/梯次
授课方式
一、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
二、 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
三、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
四、 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程大纲与训练方法： 
训  练  内  容 时数 授课手法
一. 定义「员工问题」
什么是问题
什么是员工问题
什么是问题员工
二. 进入员工辅导面谈的殿堂
「员工咨商辅导」的正确认知与能力检测 
认识辅导面谈的架构 
认识辅导面谈的 「 流程 」 与 「 技术 」 
辅导的历程、步骤剖析
三. 主管人员的角色与正确心态
同理心的认识与剖析 
确实做到优质的倾听 
拥有员工信任的资产 
四. 离、怠职与绩效低落的问题分析
员工问题产生的原因
员工问题处理的要点
五. 处理员工问题的基本原则
处理的基本认知
处理的方式
员工个人的问题
六. 如何处理员工问题
七. 如何处理员工抱怨
如何处理员工抱怨
抱怨处理要点
八. 员工问题咨商与辅导面谈
员工问题咨商注意事项
咨商面谈的技巧
员工问题行为之纠正步骤
问题行为纠正之注意事项
如何启发员工
九. 实施辅导的方法
讲解法－说给他听
示范法－做给他看
图示法、图解法－写给他看
发问法－让他说出来
妨碍学习事项及其解决方法
正确的指导方法
十. 咨商的特质，目的，及其原则
十一. 焦点解决短期心理咨商的技巧
理念
目标设定
一般化
奇迹问句
关系导向问句
例外问句
评量问句
评量问句
三个赞美 + 已经有效的行为
各种案例讲述与讨论 12hrs &讲授法
&案例研讨
&互动问答
&小组讨论
&实务演练




精彩见证-台湾刘成熙员工引导与部属培育系列课程授课企业（累计80天以上）
序号 客户名称 课程名字 上课日期
1 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
2 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
3 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23
4 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25
5 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27
6 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31
7 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07
8 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17
9 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29
10 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/） 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次
11 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11
12 捷普电子（广州）有限公司 在职OJT训练 2010/12/13-14
13 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2009.07.13
14 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2010.07.07
15 上海电气电站设备有限公司 职业竞争力培训 2010.03.26
16 中国工行银行佛山分行 后备人才职业素养训练 2010.05.15-16
17 易居（中国）控股有限公司 职业竞争力的塑造和提升-你在为谁工作 2010.06.25
18 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02
19 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13
20 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17
21 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
22 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
23 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27
24 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01
25 广州武警医院 学习型组织部属培育OJT 2010．1．23-24
26 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
27 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
28 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
29 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
30 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
31 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
32 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
33 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
34 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
35 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
36 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
37 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号
38 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务
-80与90后员工管理课程 2010.11.28
39 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
40 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务
-80与90后员工管理课程 2010-12-19
41 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
42 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.21
43 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.22
44 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.23
45 神威药业有限公司 OJT员工培育技能 2011.7.2-3号
46 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
47 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
48 日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012/2/10-11
49 日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012/3/23-24
50 杭州百大集团股份有限公司 企业教练技术实务 2012年4月8日
51 惠州市华阳多媒体电子有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012年5月11-12号
52 碧桂园集团
《部属培育与辅导》 2012.8.17
53 报喜鸟集团有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012年10月20-21


54 华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司 部属培育与OJT培训 2012-11-6至7日
55 翔德电子科技（深圳）有限公司 培育组织人才力 2012.12.16
56 广州精工技术有限公司 部署培育与教练OJT训练 2013年02月01-02号
57 捷普电子（广州）有限公司 OJT训练指导技巧 2013年4月25日
58 捷普电子（广州）有限公司 OJT训练指导技巧 2013年5月21日
59 中电广西防城港电力有限公司 Mentor-企业导师修炼之道 2013年5月23日
60 惠州科锐半导体照明有限公司 部属培育与在职教练OJT 2013年5月31-6月1日
61 广州风神物流有限公司 部属培育与发展技巧 2013年6月21-22日
62 广东光大企业集团有限公司 部属培育技巧 2013年9月16-17号
部分统计，仅供参考决策。

【课程背景】

「管理」就是「管人理事」，而员工问题往往是多数主管最不愿意处理的问题，但员工问题却经常影响了单位工作的绩效。本课程将各式各样的员工问题做整体的解析，并提供相应的对策，并针对员工问题的咨商与辅导面谈，进行技能强化与练习。能，它能适用于销售，采购，项目，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓。
本课程的目的在于协助非咨商背景出身的管理者，能够培养专业的咨商核心管理才能，以有效辅导员工。就积极面而言，可以化危机为转机，使组织在人力资源所面临的冲击降到最低，甚至于可以激发员工的潜能，为组织做出更好的贡献；

【学员收获】

一、 培养专业的咨商核心管理才能，以有效辅导及指导员工，已达到提升企业绩效之目标。
二、 强化主管人员对于员工咨商辅导的重视，并且将之视为自己重要的管理职责之一。
三、 使学员对员工问题处理建立整体性的了解。
四、 针对常见的员工问题提供处理建议。
五、 了解正确面对员工抱怨的方式。
六、 练习员工问题心理咨商面谈技巧。
七、 引化辅导技术能力。
八、 学习根除产生问题员工问题的关键

【课程时长】

12H